1月9日，四航局2020年第一季度生產(chǎn)計劃會在廣州之窗召開。四航局領(lǐng)導李惠明、曾瑞雄、黃煥謙、戴利云、梁赟、萬軍杰、梁杰忠等出席會議，四航局副總經(jīng)理梁杰忠主持會議。

會議對四航局2019全年的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面工作進行了總結(jié)，并對2020年及一季度的生產(chǎn)計劃進行了工作部署。

會議強調(diào)：一是認真落實好2020年度及一季度的施工生產(chǎn)計劃目標；二是各單位主要負責人要按334工程要求積極主動地提升項目管理水平；三是要繼續(xù)統(tǒng)籌重點項目的實施，加強前期策劃和督導檢查，跟蹤落實好海外項目的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；四是要繼續(xù)充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，重點關(guān)注危險性較大的分項以及大型船機、特種設備的使用安全；五是做好歲末年初的維穩(wěn)工作及帶班和值班制度。五是要加強項目分包、成本、資金等商務問題，提升企業(yè)管理質(zhì)量效益。

四航局總經(jīng)理李惠明肯定了2019年公司取得的成績并指出，2019年四航局施工生產(chǎn)平穩(wěn)可控，實現(xiàn)了年初既定的計劃目標，全年通過334工程實施和標桿示范，項目管理不斷提升，亮點頻現(xiàn)，安全生產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)都得到了集團的肯定，在營收規(guī)模增長相對困難的情況下，取得的成績來之不易。同時李惠明強調(diào)，各子公司在項目管理提升上不夠均衡；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)數(shù)量和水平有待提高；總承包管理業(yè)務體系還需完善。

李惠明對下一階段工作提出具體要求：一是要科學計劃，抓住重點，統(tǒng)籌抓好2020年生產(chǎn)計劃和工作管理目標；二是要牢記根本、守住底線，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是設定高遠目標，促進四航局全面管理的提升，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；四是公司部門高標準、嚴要求地落實服務基層的工作作風，全面提升管理成效；五是要求各單位做好春節(jié)期間的維穩(wěn)工作和基層項目停復工安全檢查和現(xiàn)場值班管理。