4月26日，四航局召開“334”工程推進會，四航局黨委書記、董事長梁卓仁主持會議，公司在家領導，各部門、各單位“334”工程分管領導參加會議。

會上，“334”工程領導小組辦公室通報了上一階段“334”工程推進情況，各單位、各部門匯報了工作開展情況并提出建議，公司參會領導提出了相關要求，梁卓仁作會議總結講話。

會議強調，各單位、各部門要提高站位抓認識，充分認識開展“334”工程的重要性和必要性，把落實“334”工程作為當前和今后一段時期的重要政治任務來抓；要明確思路抓重點，針對公司發(fā)展中的痛點和難點，各部門、各單位要從自己的分工和職責上分析解決，明確目標，按公司高質量發(fā)展要求補短板；要全力以赴抓落實，把“334”工程作為解決本單位、本部門存在問題的主要抓手，系統梳理分解任務，落實到部門管理行為和項目部管控中，確保“334”工程目標任務落實到位。

梁卓仁指出，要充分認識實施“334”工程的重大意義，充分認識推進“334”工程是適應市場形勢變化的迫切需要，是踐行“五商中交”戰(zhàn)略，適應中交試點改革的必然要求，是提升管理品質，推動四航局高質量發(fā)展的重要路徑；必須全面準確領會“334”工程的豐富內涵，進一步夯實“三基”工作，樹立基礎是做好一切工作的根本的理念，抓住基層這個關鍵，工作重心轉移到基層，全面提升各崗位基本功；進一步落實“三全”管理，以“334”工程為契機，持續(xù)改進和完善公司全面預算、全面成本核算和全面績效的管理體系，加強公司運營過程內部控制能力；進一步強化“四化”，提高專業(yè)化水平，加快推進管理標準化，推動數字化轉型升級，加大精細化管理力度。

梁卓仁要求：一要加強組織實施，實現全員參與，做到縱向到底、橫向到邊，任務到人，責任到人，切實加強對推進工作的組織領導，以上率下；二要針對公司運營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，堅持問題導向，解決痛點、難點；三要強化考核機制，傳遞考核壓力，進一步完善“334”工程的考核機制，納入公司年度績效考核指標體系；四要把階段工作成果制度化、流程化，上升到公司整體制度層面，做到“可操作、可應用”，形成長效機制。