3月12日，四航局召開2010年四航局經(jīng)營工作會議，全面總結了去年國內和海外的經(jīng)營工作，對2010年經(jīng)營工作計劃及重點經(jīng)營項目作了規(guī)劃和落實。董事長梁卓仁、總經(jīng)理孫國強參加會議并講話。

會議指出，2009年經(jīng)營工作能抓住市場機遇，認真貫徹四航局提出的"3331"業(yè)務機構的設想，國內經(jīng)營超額完成年度目標計劃，保證了傳統(tǒng)業(yè)務市場的區(qū)域主導地位，非核心區(qū)域市場也呈逐步增長態(tài)勢。海外經(jīng)營雖沒能完成考核指標，但是項目利潤有了較大的增長。

會議要求，2010年國內經(jīng)營要把握市場機遇，擴大經(jīng)營規(guī)模；利用資源優(yōu)勢，加大新業(yè)務市場開拓；發(fā)揮經(jīng)營優(yōu)勢，積極拓展高端承包市場；整合全局資源，確保特級資質成功申報；推動經(jīng)營創(chuàng)新，加強品牌管理；深化經(jīng)營管理，完善經(jīng)營業(yè)務考核機制；增加資源配置，抓好經(jīng)營隊伍建設。海外經(jīng)營要加大市場開拓力度，夯實海外業(yè)務持續(xù)發(fā)展的基礎；加大自主性為主項目的營銷策劃能力；保持東南亞、紅海周邊國家、西非沿海國家等核心區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢；進一步培養(yǎng)子公司商務交際與培育潛在客戶的能力；加強海外施工模式的轉變，降低成本，提升競爭力。

梁卓仁肯定了2009年的經(jīng)營工作成績。他強調，經(jīng)營工作是龍頭，是系統(tǒng)的工作。四航局及各公司分工要有所側重，明晰責權，提高效率。四航局本部要主抓大項目，各公司要將工作細化。他要求經(jīng)營工作既要看到現(xiàn)狀又要看到未來，要重點關注新市場的開發(fā)；要加強政府部門的關系管理，充分利用政府資源；要勇于管理和技術創(chuàng)新；各部門要聯(lián)動起來，加強協(xié)調與合作；要做好做實海外經(jīng)營工作，注意防范海外業(yè)務風險，切實維護好與政府和客戶的關系；要加強應收賬款的催收工作，保持良好的經(jīng)濟運行質量；要加強高素質經(jīng)營人才的培養(yǎng)，充實經(jīng)營隊伍。

孫國強要求認真做好今年經(jīng)營任務的分解和落實工作，要在保證經(jīng)濟運行質量的前提下，加速擴張企業(yè)規(guī)模。他要求經(jīng)營會議持續(xù)改進，做好經(jīng)營預算，清楚項目進展，做好工作預測；要努力創(chuàng)新經(jīng)營產(chǎn)品與經(jīng)營手段；涉及同一個區(qū)域的不同產(chǎn)品，要做好營銷策略，為客戶提供多樣化產(chǎn)品選擇，打響四航品牌；做好經(jīng)營的策劃與定價，堅持為客戶創(chuàng)造效益的原則，想方設法提高中標率；認真篩選項目，重點關注有價值的項目，做好重點項目的經(jīng)營分析；經(jīng)營工作是個系統(tǒng)的、一體化的事情，運行組織中的每一個細節(jié)都非常重要，只有全員堅持為客戶服務，關注客戶需求，才能更好地做好經(jīng)營工作。