12月10日至11日，廣明公司2009年度工作會順利召開。廣明公司總經(jīng)理張尊宣、副總經(jīng)理李寶鋒、財務總監(jiān)寧佐聰、總經(jīng)理助理何利軍，技術副總監(jiān)周貴淡，以及各部門負責人出席會議。

會議總結(jié)了廣明公司2009年度黨政工作，建立與完善了全面預算和資產(chǎn)管理。會議號召廣明全體員工繼續(xù)堅定不移地推進各項營運管理工作和西延線建設的前期工作，為建設中交品牌工程而努力奮斗。

張尊宣總經(jīng)理在會上作了《廣明公司2009年度黨政工作總結(jié)》，全面回顧和總結(jié)了2009年度工作情況，高度贊揚了全體員工為公司所作出的巨大貢獻，對公司所取得的成績給予了充分肯定。他要求廣大員工抓住深入學習實踐科學發(fā)展觀的契機，充分發(fā)揮工作積極性，做好營運收費工作、大力推進西延線項目等重要工作，完成董事會下達的各項指標，確保廣明公司科學協(xié)調(diào)發(fā)展。

針對廣明公司人員增多、規(guī)模擴大和西延線不斷推進等現(xiàn)狀，張尊宣強調(diào)要著重做好幾項工作，一是大力推進基礎管理工作，夯實基礎、使工作更加規(guī)范化、程序化；二是緊抓執(zhí)行力度，層層把關，完善制度，堅持規(guī)范管理，提高工作效率；三是加強部門間的溝通、協(xié)調(diào)，強化內(nèi)部管理，完善報告程序；四是增強黨組織、精神文明和企業(yè)文化建設，提高公司員工的凝聚力和向心力, 積極推動收費管理水平上臺階，為公司的持續(xù)健康發(fā)展不懈努力。

會上，財務總監(jiān)寧佐聰要求大家重視成本控制，培養(yǎng)全面預算意識, 建立和完善以全面預算和資產(chǎn)管理為平臺的管理體系，形成程序管理，全面提升公司管理水平。

會議期間，各部門綜合討論了日常工作中存在的問題，公司領導進行了深入剖析，有針對性地提出了整改辦法。