2月28日，四航局2025年投后管理工作會暨年度催收會在廣州之窗召開。四航局黨委書記、董事長李惠明出席會議并講話，在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

  會議總結(jié)了2024年四航局投后管理工作完成情況，傳達了集團投資工作會精神，并對2025年投后管理工作進行了具體部署。會上，有關(guān)單位進行了經(jīng)驗交流，各子公司、項目公司進行了工作匯報。

  會議強調(diào)，要貫徹落實四航局工作會上關(guān)于“加強投資項目全生命周期管理”的部署要求，對PPP項目、片區(qū)開發(fā)項目、房地產(chǎn)項目等分類施策，多措并舉、堅決完成年度投資額、回款、結(jié)算等各項任務(wù)目標。

  李惠明充分肯定了四航局2024年投后管理工作取得的相關(guān)成果，并強調(diào)要立足當前經(jīng)濟形勢，緊盯目標、主動作為，有序推進年度各項投后管理工作，確保年度目標任務(wù)高質(zhì)量完成。

  針對2025年投后管理工作，李惠明要求：一要強化責(zé)任意識，主動擔(dān)當作為。要細化落實投后管理工作主體責(zé)任，嚴肅追責(zé)問責(zé)，堅決杜絕“等靠要”思想，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，深入項目一線解決問題。二要深化體系協(xié)同，優(yōu)化管理機制。要按照工作會統(tǒng)一部署，對投資項目執(zhí)行情況進行系統(tǒng)全面梳理，持續(xù)優(yōu)化管理分工、體系架構(gòu)、權(quán)責(zé)邊界等，進一步提升整體支持和服務(wù)效能。三要細化節(jié)點管控，狠抓計劃落實。要圍繞回款工作，合理安排部署投產(chǎn)、驗收、結(jié)算等關(guān)鍵節(jié)點，并扎實做好系統(tǒng)檢查糾偏，推動計劃嚴格落實、取得成效。四要聚焦重點項目，確保目標實現(xiàn)。要聚焦陽西礦業(yè)、珠江村舊改等重點項目，堅持目標導(dǎo)向，統(tǒng)籌施工建設(shè)、手續(xù)辦理、營銷等各項工作，全力以赴完成年度投產(chǎn)及銷售各項目標任務(wù)。

  會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。四航局本部相關(guān)部門，各子公司、項目公司相關(guān)負責(zé)人參加會議。